Статья посвящена опыту Великобритании по совершенствованию механизма и методов ценообразования на продукцию военного назначения. Для оценки динамики данного процесса в исследовании применяется системный подход на основании исторического и логического анализа. Выделяется роль для военного сектора экономики неконкурентных контрактов как наиболее крупной: на долю таких контрактов ежегодно приходится около 50% средств министерства обороны на закупку ВиВТ. Рассматриваются основные типы оборонных контрактов и методики ценообразования, анализируются их особенности. Для определения траектории развития изучается исторический опыт Великобритании и последние изменения в методике ценообразования неконкурентных оборонных контрактов. В результате автор отмечает недостаточную объективность применения принципа сопоставимости для определения разумной величины прибыли по неконкурентному контракту. Обращается внимание на относительно неоправданную концентрацию на прибыльности контракта при определении его цены. Подчеркивается ключевое значение оценки эффективности предприятий оборонной промышленности для определения оптимальной цены контракта.