Автор рассматривает проблематику урбанизации в контексте современных социально-политических вызовов. В качестве кейса исследования выбрана реализация международно признанной модели мультистейкхолдерного партнерства в целях развития г. Фритауна (Сьерра-Леоне), поскольку быстрорастущие города африканских государств сталкиваются с многочисленными вызовами и вынуждены отвечать на них с помощью различных практик. На основе анализа официальных документов, аналитических материалов, научных работ и публикаций в масс-медиа выявлены главные акторы, паттерны их взаимодействия, их роль в реализации приоритетных направлений стратегии трансформации города в 2018-2024 гг. и ключевые инструменты этой стратегии. Описана структура сетевой организационной модели, реализованной новым руководством города для привлечения финансирования, интеграции местных сообществ в процессы развития, снижения рисков социально-политической дестабилизации. Показано, что администрация приоритизировала отдельные вызовы, стоящие перед городом, прежде всего проблематику климатических угроз, для фокусировки паттернов коммуникации с внешними акторами, такими как международные организации и агентства содействия развитию, встраивания города в международные сети, продвижения его международного бренда. Сделан вывод о том, что главными препятствиями на пути реализации стратегии развития города выступают борьба за власть и полномочия на местах между национальными структурами и муниципалитетом, ограничивающие политическую субъектность и финансовые возможности последнего, а также комплексный характер вызовов. В заключение отмечено, что некоторые аспекты модели, реализуемой в Фритауне, могут иметь значение для практики городского управления в городах России и других стран БРИКС.